Referenzprojekte

Durchgeführte Projekte als Interim Geschäftsführerin und Human Resources Director bzw. Generalbevollmächtigte:

Testimonials - Auszüge:

„Hut ab, Frau Reisinger, das hätte ich auch nicht besser gekonnt“ (Aussage eines Inhabers, Technologieunternehmen, 1.000 Mitarbeitende zur erfolgreichen Bearbeitung einer Personalie mit einer exponierten Führungskraft)
…“Vielen Dank für Ihren Einsatz, mit Ihnen habe ich nun endlich den Nachfolger in der Geschäftsleitung gefunden, den ich mir immer gewünscht habe. Mein Sohn hat leider nicht das Unternehmer-Gen“ (Inhaber mittelständisches Unternehmen, 700 Mitarbeitende)
„…Vereinbarte Ziele wurden stets erfolgreich und zeitgerecht oder vor der geplanten Zeit umgesetzt, was sich auch sehr positiv auf das geplante Gesamtbudget zur Restrukturierung ausgewirkt hat. Sie hatte stets gute, innovative Ideen, gab wertvolle Anregungen, ergriff selbständig alle erforderlichen Maßnahmen und führte diese auch unter schwierigen Arbeitsbedingungen und mit Fingerspitzengefühl entschlossen durch.

In den Verhandlungen hat sie es verstanden, die Interessen der Unternehmensleitung zu wahren und durchzusetzen, dabei jedoch auch die sozialen Aspekte stets im Auge zu behalten. So konnte die organisatorische Neuausrichtung des Unternehmens ruhig und besonnen abgewickelt werden. Auch war Frau Reisinger dafür verantwortlich, dass es eine zeitgerechte und adäquate Regelkommunikation aus dem Personalbereich an die Mitarbeiter und die Führungskräfte zu allen relevanten und aktuellen Themen gab, unter anderem gemeinsam mit den Betriebsräten.“ (CEO Pharmabranche, 2.000 Mitarbeitende).“
„Frau Reisinger hat sich schnell einen Überblick über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens verschafft, die wichtigsten Punkte zur notwendigen Veränderung erkannt und rasch einige organisatorische Veränderungen vorgenommen. Sie hat die Unternehmensanalyse mit dem Aufsichtsrat besprochen und das Mandat für die Realisierung des gesamten Veränderungsprozesses bekommen. Mit ihrem klaren und offenen Führungsstil sowie ihrer verbindlichen Art ist es ihr schnell gelungen, die Zusammenarbeit und die Kommunikation im Managementteam, mit den Betriebsräten und den Mitarbeitern zu verbessern…So konnte die organisatorische Neuausrichtung des Unternehmens zügig und besonnen abgewickelt werden, unter anderem mittels Errichtung einer Transfergesellschaft, die die Mitarbeiter positiv aufgenommen haben.“ (Aufsichtsratsvorsitzende, Sondermaschinenbau, 80 Mitarbeitende).